产品组合如何做减法：删掉缺少用途的部分

具体操作与比较方法

逐件写出使用者、场景和频率，与现有物品比较是否重复。将低频需求转为少量备用或可选配置，把预算和精力留给核心产品的材料、版型与服务确认。

沟通前的核对清单

1. 用途是否真实
2. 是否与库存重复
3. 必要需求是否保留

可将这些问题与本次样品、款式资料或项目记录一起核对。无法确认的部分先单独列出，再与相关负责人讨论。

容易忽略的边界

不能为了减少品类而忽略必须轮换或岗位要求，取舍要有具体依据。