从“十五五”轻工纺织规划看，新产品提案为何先问使用需求

具体操作与比较方法

先记录已有服装在哪些岗位、动作或维护环节存在不便，再提出材料、版型和配套的候选改进。以相同尺码、内搭和动作对照新旧样品，说明改变带来的收益与取舍。

政策提供行业背景，是否适合某个团队仍需样衣和实际反馈确认。

沟通前的核对清单

1. 新产品是否解决实际问题
2. 新旧样比较条件是否一致
3. 提案与已上市产品是否区分

可将这些问题与本次样品、款式资料或项目记录一起核对。无法确认的部分先单独列出，再与相关负责人讨论。

容易忽略的边界

不能把规划中的行业方向当成单款产品已完成升级的证明，也不应虚构新品上市、性能或销量。