工作服项目变更情景：中途换色如何控制影响

具体操作与比较方法

先列出变更涉及的全部部位，再核对已有物料和确认记录。用新色样检查不同材料之间的关系，重新确认受影响的样品与费用条件，并说明对后续节点的影响。

沟通前的核对清单

1. 受影响部位是否列全
2. 样品是否重新确认
3. 节点影响是否沟通

可将这些问题与本次样品、款式资料或项目记录一起核对。无法确认的部分先单独列出，再与相关负责人讨论。

容易忽略的边界

不要把换色当作只修改效果图，也不能在条件未确认时承诺排期完全不变。